Une expérience professionnelle dédiée à l’entreprise, la création et aux nouvelles technologies :
Maîtrise de gestion Paris Dauphine, spécialité marketing et psychologie.
Création d’entreprises dans le domaine de la production audiovisuelle.

Formé au coaching et supervisé :
Membre de la fédération francophone de coaching.
Formé au coaching en 2005-2006 ICI coach (dirigé par Alain Cayrol).
Formation PNL Idcom Montréal 2007.
Formé à l’écoute active, au modèle Hudson, à la Maïeutique et aux outils PNL.

Quelques cas traités :

> Un manager de multinationale travaille avec l’Allemagne, la Chine, l’Inde et la France. Il doit faire face à une très forte pression et des voyages fréquents.
Un coaching de transition est mis en place, avec pour objectif de prendre une poste d’expatrié dans deux ou trois ans. Dans l’immédiat, le coaching l’aide à contourner l’obstacle de la pression due à sa fonction :

• Apprendre à déléguer.
• Respecter un temps personnel entre la vie de famille et la vie au travail.
• Améliorer ses relations avec la hiérarchie.

> Le PDG d’une entreprise de haute technologie, revend sa société avec une plus-value considérable. Le coaching l’a aidé à se redéployer dans une nouvelle activité personnelle pour laquelle la réussite financière n’est pas essentielle.

> Un avocat, exerce en profession libérale.
Un coaching de transition lui permet de passer d’une situation d’avocat indépendant vers une activité plus spécialisée, entouré de confrères aux activités complémentaires. Objectif : lui permettre de passer d’un environnement individuel à une dynamique de groupe qui dépasse le simple partage du loyer.

> Un directeur artistique d’agence de publicité, doit, dans le cadre de ses fonctions, améliorer ses compétences dans les technologies numériques. Le coaching lui a permis de contourner ses blocages.